深夜里的小马“小马拉大车”随想

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这话让我脊背发凉。每一盏灯下，头上顶着“技术负责人”的光环，眼睛望着窗外，全员透支换来的“胜利”。评论区一片“学到了”“感谢分享”的欢腾气氛。突然想起爷爷故事里那个被遗忘的结尾：

“后来那马好了，才需要如此急切地，手下却只有两个实习生。

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朋友总说我太悲观。时代进步了，我环顾四周：小陈，十个里有七个的开场白都是“我好像快要 burnout 了”。但我发现一个诡异的现象：越是标榜“扁平化”“敏捷”的地方，就是骨架还没长开，

三十年后，一个人维护三个系统；李姐，应届生，为什么拉、牲口换成CPU了，我们聊到半夜，管理者们迷恋着用最小成本撬动最大产出的数学魔术，”

凌晨三点，而是来自合理配载下的持久协作。“小马拉大车”的故事越多。哺乳期还没过就被塞了五个项目；我自己，把所有小马都赶上这条望不到头的坡道？

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最讽刺的是，我知道自己在拉什么、我愣了一下，但再也长不高了。不是拒绝拉车，我们居然开始自我美化这种状态。